Tag Archives: Lean Manufakturing
DEMAND FORECAST DAN CONSENSUS DEMAND PLAN
Stok produk seringkali menjadi masalah besar bagi perusahaan bukan hanya karena nilai working capital-nya saja, tetapi juga dampaknya terhadap penjualan. Ketika stok produk kurang tentu tidak bisa memenuhi kebutuhan pengiriman, sebaliknya jika terlalu banyak maka akan timbul biaya-biaya antara lain
WASTE ITU TIDAK HANYA PRODUK DEFECT (NG) SAJA, MASIH ADA 7 LAGI!
Toyota telah mengidentifikasikan tujuh jenis pemborosan yang tidak menambah nilai dalam proses bisnis dan atau manufaktur dan Liker (2004) memberi tambahan satu jenis pemborosan. Kenapa disebut pemborosan, salah satunya adalah karena ke-8 kegiatan ini TIDAK PERLU DILAKUKAN dan yang pasti
