ACUAN SISTEM EFEKTIF BERDASARKAN SERTIFIKASI ISO?

Badan sertifikasi (BS) bisa diputus layanannya jika tidak bisa memenuhi persyaratan BS, ini kejadian salah satu BS IATF 16949 di satu negara di ASIA (Informasi detail ada di https://www.iatfglobaloversight.org/),  akhirnya akan ada pengalihan ke BS lain, intinya merepotkan. Jadi pilihlan BS yang baik yang mumpuni, lalu bagaimana BS Perusahaan anda? Apakah memberikan masukan perbaikan selama mendampingi […]

ALASAN MENDASAR KENAPA AUDIT INTERNAL HARUS DILAKUKAN!

Internal Audit dalam sistem manajemen apapun dinyatakan dengan kata SHALL, ya maksudnya HARUS. Alasan di belakang itu karena Internal audit merupakan media yang efektif untuk memberikan arahan ke manajemen untuk bertindak dan memastian konsistensi suatu kegiatan. Simpelnya mau mengetahui efektifitas suatu kegiatan, ya diaudit saja. (Lihat Prinsip Internal Audit di ISO 19011). Ketika membaca Prinsip […]

TRAINING ITU BAIKNYA BERSIFAT MISSION-COMPLETED, ADA PRAKTEK SAMPAI TUNTAS SESUAI PROSES DI PERUSAHAAN

Klik Link ini untuk Mendapatkan PDF LIST SEMUA TRAINING IMPROVEMENTQHSE Kami memberikan layanan inhouse training, dimana pelatihan diberikan di perusahaan dengan kasus-kasus dan materi yang akan disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Sebagai informasi saja, pelatihan atau pemberian informasi adalah tahapan yang paling dasar ketika akan dilakukan perubahan atau adanya keinginan suatu kegiatan. Informasi dari pelatihan akan […]

SEBENARNYA SISTEM K3L KURANG PAS UNTUK DIINTEGRASIKAN?

Teori integrasi sebenarnya bukan hal yang baru-baru ini saja muncul Pada tahun 1931, Heinrich (1959:14) berpendapat bahwa keselamatan harus dikelola seperti fungsi bisnis lainnya, sebagai kontrol keamanan dan pengendalian biaya, kualitas dan kuantitas produksi yang saling terkait.  Heinrich memetakan peran manajemen senior, meskipun dengan fokus lebih pada penegakan aturan keselamatan dari pada pengawasan sebuah kesehatan yang […]

IMPROVEMENTQHSE SERVICE

PT. Rimar Solusi Tangguh Konsultan Improvement dan sistem MK3L Jl Arjuna Blok B No 29, Galaksi 17147 Phone : 08777-178-1334 (Call & WA) www.improvementqhse.com /marketing@improvementqhse.com Improvementqhse@gmail.com Group WA: IATF-16949 Indonesia   SERVICE ENGINEERING ENVIRONMENT & ERROR PROVING Automation: Set Up Pokayoke/Error Proving/Automation for Manufacturing Line STATISTICAL MGT SYSTEM  PROGRAM Software Development For Statistical Industry (SPC, MSA, […]

TIDAK PERLU SUSAH-SUSAH MENCARI PENYEBAB DALAM PEMBUATAN AIAG &VDA FMEA

Saat membuat FMEA versi AIAG-VDA, kami menyimpulan bahwa yang sangat diperlukan untuk membuat FMEA adalah pekerja-pekerja yang memahami tahapan proses dan atau memahami penggunaan produk serta bisa mengubah inputan produk atau proses menjadi rencana perbaikan. Maksudnya inputan itu adalah informasi fungsi dan persyaratan serta kendala-kendalanya. Tahapan proses/pemahaman detail produk diperlukan ketika melakukan ANALISA STRUKTUR, dan […]

JANGAN MAIN-MAIN DENGAN PERUBAHAN/ENGINEERING CHANGE (PENANGANAN PERUBAHAN)

Hal yang sangat krusial adalah ketika menghadapi PERUBAHAN , PERUBAHAN atau ENGINERING CHANGE itu hampir sama ketika ketika kita ada di perempatan jalan dan kita tidak tahu ke mana arahnya yang kita tuju dan kita dituntut terus bergerak ke depan, yang pasti di tiap perempatan kita akan lebih bergerak lebih pelan bukan? Di usia manusia […]

TURTLE APPROACH UNTUK MENGOPTIMALKAN HASIL AUDIT INTERNAL

TURTLE APPROACH Istilah turtle approach sebagai cara audit di IATF 16949 mempunyai prinsip , tanya semua pasal terkait IATF 16949 di satu proses bila memungkinkan, jangan hanya tanya esensi proses tersebut, karena hampir banyak kendala di esensi proses berada di hal lain, malah yang sepertinya kurang berkaitan.  Ya hampir sama dengan konsep ice berg, satu […]

PENGERTIAN KEBIJAKAN MENURUT SMK3 PP 50:2012

Kebijakan K3 perusahaan perlu memuat aspek kebutuhan perusahaan yang dibutuhkan dalam mengurangi atau menghilangkan masalah atau kerugian karena aspek K3. Sejauh kebijakan K3 di perusahaan berasal dari inputan masalah atau penyebab dominan kerugian perusahaan dan dipahami oleh semua karyawan, maka kebijakan tentu akan menjadi koridor atau rel bagi semua karyawan untuk bertindak. Pemahaman asal-usul adanya […]

MENGONTROL CAHAYA DI TEMPAT KERJA

Sumber cahaya ada dua: Alami dan Buatan. Keduanya bisa menyebabkan kelelahan otot mata. Kelelahan diakibatkan oleh silauan/ glare. Oleh karena itu Glare harus direkayasa sehingga kelelahan otot mata tidak langsung cepat terjadi. Mata Lelah bisa mengakibatkan kecelakaan, gangguan kesehatan atau mengganggu ketelitian. Kualitas penerangan ditentukan ada atau tidaknya : kesilauan langsung (direct glare) Kesilauan karena […]

Need Help?