SHARE DISKUSI: LEAN MANUFACTURING BISA SEBAGAI KOMANDO QCC DI PERUSAHAAN

KEGIATAN DISKUSI LEAN MANUFACTURING: Diskusi Lean Manufacturing dilakukan selama dua hari didahului dengan pretest dan diakhir dengan Post Test. Pemahaman di awal diskusi adalah terhadap Konsep Lean yang fokus mengurangi waste. Diskusi membahas prinsip 7-8 waste, peserta menilai ada waste-waste yang masih dominan yang ada di Perusahaan, dan harus dikelola. Memahami Waste dimulai dari pemahaman: […]

BEER GAME /SCM SIMULATION

  Anda pasti setuju bahwa semua fungsi yang berada dalam satu rantai pasok yang sama harus bersinergi mendukung satu sama lain, agar tujuan/target akhir tercapai. Akan tetapi mengapa seolah-olah tiap-tiap fungsi cenderung mengamankan ‘gawang’-nya masing-masing?  Silo Thinking Beer game adalah permainan simulasi rantai pasok, dimulai dari vendor – pabrik – distributor – grosir – toko […]

DEMAND FORECAST DAN CONSENSUS DEMAND PLAN

Stok produk seringkali menjadi masalah besar bagi perusahaan bukan hanya karena nilai working capital-nya saja, tetapi juga dampaknya terhadap penjualan. Ketika stok produk kurang tentu tidak bisa memenuhi kebutuhan pengiriman, sebaliknya jika terlalu banyak maka akan timbul biaya-biaya antara lain biaya untuk penyimpanan, penanganan, transportasi, bahkan kemungkinan expired atau absolete. Kesalahan yang jamak terjadi adalah […]

WASTE ITU TIDAK HANYA PRODUK DEFECT (NG) SAJA, MASIH ADA 7 LAGI!

Toyota telah mengidentifikasikan tujuh jenis pemborosan yang tidak menambah nilai dalam proses bisnis dan atau manufaktur dan Liker (2004) memberi tambahan satu jenis pemborosan. Kenapa disebut pemborosan, salah satunya adalah karena ke-8 kegiatan ini TIDAK PERLU DILAKUKAN dan yang pasti ke-8 waste ini SEBENARNYA SANGAT TIDAK DIINGIN PELANGGAN. Ke-8 Waste itu sebagai berikut: Produksi berlebih […]

Need Help?