Category Archives: LEAN & Supply Chain
BEER GAME /SCM SIMULATION
Anda pasti setuju bahwa semua fungsi yang berada dalam satu rantai pasok yang sama harus bersinergi mendukung satu sama lain, agar tujuan/target akhir tercapai. Akan tetapi mengapa seolah-olah tiap-tiap fungsi cenderung mengamankan ‘gawang’-nya masing-masing? Silo Thinking Beer game adalah
DEMAND FORECAST DAN CONSENSUS DEMAND PLAN
Stok produk seringkali menjadi masalah besar bagi perusahaan bukan hanya karena nilai working capital-nya saja, tetapi juga dampaknya terhadap penjualan. Ketika stok produk kurang tentu tidak bisa memenuhi kebutuhan pengiriman, sebaliknya jika terlalu banyak maka akan timbul biaya-biaya antara lain
WASTE ITU TIDAK HANYA PRODUK DEFECT (NG) SAJA, MASIH ADA 7 LAGI!
Toyota telah mengidentifikasikan tujuh jenis pemborosan yang tidak menambah nilai dalam proses bisnis dan atau manufaktur dan Liker (2004) memberi tambahan satu jenis pemborosan. Kenapa disebut pemborosan, salah satunya adalah karena ke-8 kegiatan ini TIDAK PERLU DILAKUKAN dan yang pasti
