SPAGETI CHART adalah alat yang mudah memberikan kesadaran kepada kita untuk melakukan perbaikan dalam hal pergerakan, SPAGETI CHART memberikan visualisasi yang secara mudah ditangkap terhadap kompleksitas proses kerja, paling tidak berkaitan dengan jarak yang ditempuh oleh pekerja selama mereka melakukan aktifitasnya. Terlalu sering melalukan perbaikan tanpa mereview dengan SPAGETI CHART bisa mengakibatkan pemborosan karena adanya perpindahan yang tidak perlu dan tidak memberikan nilai. Visualisasi cepat dari situasi yang diungkap SPAGETI CHART bisa merupakan katalis yang diperlukan untuk memulai perbaikan (misalnya PDCA, Six Sigma). Untuk alasan ini, SPAGETI CHART merupakan kontribusi yang sangat populer untuk proyek optimasi, terutama dalam industri manufakturing.
Saat assessment dengan SPAGETI CHART baiknya dikombinasikan dengan metoda Value-Non Value dan Important-Not Important. Penggunaaan metoda Value-Non Value dan Important-Not Important dan SPAGETI CHART semakin memberikan kesadaran nilai sesungguhnya pemborosan pergerakan yang sudah kita lakukan.
Salam Kaizen-Lean Manufacturing
bila perusahaan anda akan diassessment untuk melihat potensi improvement yang ada atau ingin melakukan training Kaizen-Lean Manufacturing, silahkan kontak 08777-178-1334 atau email di marketing@improvementqhse.com atau di improvementqhse@gmail.com
