IDENTIFIKASI MASALAH MELALUI SIX SIGMA (CATATAN TRAINING SIX SIGMA-2 HARI)

 

 

 

 

 

 

• Training Name : SIX SIGMA
• Klien                             : PT XXX
• Lokasi                           :
• Tanggal                        :
• Sistem Perusahaan    : IATF 16949

 

KEGIATAN SELAMA TRAINING:

Training dilakukan selama dua hari didahului dengan pretest dan diakhir dengan Post Test. Secara detail pembahasan Six Sigma, sebagai berikut:

Hari-1

• Pretest
• Sejarah Six Sigma
• Definisi Six Sigma
  • Secara Statistik
  • Level Six Sigma
  • Statistik Six Sigma Motorola
• Index Cp, Cpk dan Cpm
  • Kenapa Cpm sebagai acuan CTQ
• Penentuan CTQ dengan FMEA/Control Plan
• Enam Komponen Six Sigma
• Tools Six Sigma (Studi Kasus)
• Konsep Variasi
• Perbandingan Six Sigma, TQM dan Lean Mfg
• Fakta, Hambatan dan keberhasilan program Six Sigma
• Peran dan tanggungjawab project Six Sigma (Blackbelt, Green belt dll)
  • Studi Kasus Pembuatan SO Six Sigma
• Tahapan Six-Sigma – DMAIC
  • Studi Kasus

Hari-2

• Tahapan Six-Sigma – DMAIC
• Sharing Konsultan Penerapan Project Manajemen Six Sigma dengan DMAIC
  • Studi Kasus
• Penerapan Six Sigma Kalkulasi CTQ dan penetapan langkah Six Sigma
• Presentasi group
• Sharing kegiatan Six Sigma di satu Perusahaan dari jurnal dan pengalaman project
• Post Test

Ilutrasi Pelaksanaan Training

KENDALA TRAINING

• Studi Kasus belum semua menggunakan data di PT XXXXX
• Ada beberapa peserta yang belum memahami Dasar Six Sigma seperti: Variasi, SPC dll sehingga training disesuaikan dengan memasukkan materi itu

HAL YANG POSITIF

• Pemahaman peserta terhadap tool statistic, seperti 7 Tools, SPC, FMEA, APQP
• Pemahaman peserta terhadap proses dalam hal pembuatan SIPOC, Flow Proses
• Semangat peserta yang baik dalam hal mengerjakan tugas

TUGAS /DISKUSI YANG DISEPAKATI SELAMA TRAINING

• Pembuatan SIPOC terpadu untuk PT XXXX, mulai di kegiatan Customer ke Gudang material, ke produksi lalu pengiriman ke Customer (ini menjadi tugas yang akan dilanjutkan setelah training oleh group peserta)
• Mengidentifikasi persyaratan pelanggan, alternatifnya bisa menggunakan:
  • FMEA/Control Plan
  • Customer Specific Requirement (CSR)
  • Referensi mengenai proses yang dikaji (JIS, ASTM, DIN dll)
  • Expert

Jangan hanya menggunakan Existing FMEA/Control Plan, karena penekanan Six Sigma adalah memastikan semua CTQ direview dan pastikan CTQ mempertimbangkan CSR dan Referensi proses, bila perlu Expert.

• Mengidentifikasi semua CTQ
• Menghitung semua CTQ baik yang bersifat attribute maupun variable, dengan mendapatkan
  • Nilai DMPO
  • Nilai Sigma
  • Cpm

Flow Chart Calculator Six Sigma

• Mengkoordinasikan perbaikan proses dari CTQ
  • yang nilainya Sigmanya (<<6) dan ada CoPQ yang tinggi (prioritas)
  • Yang nilainya di bawah Cpm<<2 dan atau DMPO>>>3,4
• Menggunakan Pendekatan Six Sigma untuk mengkoordinir kegiatan Kaizen/QCC di Perusahaan
  • Pertimbangkan Topik QCC dari kajian Sig Sigma:
    • Secara visual mudah diidentifikasi, Kalau susah dipahami, dibuat jadi sederhana terlebih dahulu
    • Jumlah kerugian yang relative tinggi
    • DPMO besar
    • Sigma<<6 atau Cpm<<2

 

Prepared by: R B P S (08119194474/riobps@improvementqhse.com)