JAM TAMBAHAN AUDIT SERTIFIKASI IATF 16949 

JAM TAMBAHAN AUDIT SERTIFIKASI IATF 16949 

Untuk mendukung metodologi penghitungan hari audit berbasis risiko, IATF telah memutuskan agar lembaga sertifikasi memfokuskan lebih banyak waktu pada masalah kinerja yang menimbulkan risiko bagi pelanggan, untuk mendukung persyaratan Peraturan IATF Edisi Selengkapnya »

IATF 16949 MENCAKUP SEMUA SUKU CADANG SERVIS/PENGGANTI

IATF 16949 MENCAKUP SEMUA SUKU CADANG SERVIS/PENGGANTI

Artikel ini menjelaskan terkait perubahan ketentuan perusahaan yang bisa disertifikasi IATF 16949., kami pernah juga memberikan link tulisan yang hampir sama terkait part after market yang manufaktur(pabrik)nya bisa disertifikasi IATF 16949, baca Selengkapnya »

ALASAN DAN KETENTUAN SPECIAL AUDIT SISTEM IATF 16949

ALASAN DAN KETENTUAN SPECIAL AUDIT SISTEM IATF 16949

Lembaga sertifikasi melakukan SPECIAL AUDIT terhadap klien yang disertifikasi untuk: untuk menyelidiki keluhan kinerja sebagai respons terhadap perubahan sistem manajemen mutu klien perubahan signifikan di situs klien; akibat sertifikat yang ditangguhkan untuk Selengkapnya »

BAGAIMANA KOMPETENSI AUDITOR IATF 16949 DARI BADAN SERTIFIKASI KITA?

BAGAIMANA KOMPETENSI AUDITOR IATF 16949 DARI BADAN SERTIFIKASI KITA?

Artikel ini respon dari perubahan Rules for achieving and maintaining IATF Recognition IATF Rules 5th Edition yang nantinya akan menjadi edisi ke-6 Di point perubahan  Rules for achieving and maintaining IATF Recognition IATF Selengkapnya »

INTERNAL AUDIT KURANG PAS KALAU BELUM MENGACU KE ISO 19011,

INTERNAL AUDIT KURANG PAS KALAU BELUM MENGACU KE ISO 19011,

Di pasal 7.23 IATF 16949 tentang Kompetensi Internal Auditor, dinyatakan bahwa HARUS ada proses yang terdokumentasi untuk memverifikasi kompetensi auditor, kemudian dinyatakan lagi lihat ISO 19011. Pertanyaannya bentuk Dokumen yang sesuai referensi Selengkapnya »

PART AFTER MARKET KINI MASUK RUANG LINGKUP SISTEM IATF 16949

PART AFTER MARKET KINI MASUK RUANG LINGKUP SISTEM IATF 16949

The IATF decided to modify the eligibility requirements to include all service/replacement parts. Sebelumnya dalam tulisan kami di link https://www.improvementqhse.com/7-tips-untuk-siap-mempunyai-sistem-iatf-16949/, menyatakan bahwa jenis produk untuk sistem IATF 16949 bukan termasuk SPARE PART, Selengkapnya »

UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

Mengenai apakah dan konsep CSR, bisa dilihat di link ini: https://www.improvementqhse.com/customer-requirement-cr-dan-customer-specific-requiement-csr-2/ Ketika ada CSR yang berubah, misalkan dari General Motor, pasti perubahan ini disebabkan suatu hal dan tujuannya memperbaiki sistem yang saat Selengkapnya »

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

Pembahasan ini diambil dari SI 7.2.1 Automotive Certification Scheme for IATF 16949 Perlu ditetapkan dan dijalankan cara mengidentifikasi pelatihan dan Kesadaran dan pencapaian kompetensi semua pekerja, terutama yang langsung mempengaruhi persyaratan produk dan Selengkapnya »

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

1 RULES FOR ACHIEVING AND MAINTAINING IATF RECOGNITION Beberapa waktu lalu ada calon client kami, yang membuat part untuk kendaraan, dan ingin mendapatkan sertifikasi IATF 16949, kami saat itu diundang untuk presentasi Selengkapnya »

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF PERTANYAAN dari FAQ tentang Contingency Plan (https://www.iatfglobaloversight.org/wp/wp-content/uploads/2022/05/IATF-16949-FAQs_May-2022.pdf) Apa langkah kunci untuk mengembangkan Contingency Plan yang efektif?   JAWAB Perusahaan diharuskan untuk menunjukkan bahwa ia telah dikembangkan dan diimplementasikan Selengkapnya »

 

TIDAK PERLU SUSAH-SUSAH MENCARI PENYEBAB DALAM PEMBUATAN AIAG &VDA FMEA

Saat membuat FMEA versi AIAG-VDA, kami menyimpulan bahwa yang sangat diperlukan untuk membuat FMEA adalah pekerja-pekerja yang memahami tahapan proses dan atau memahami penggunaan produk serta bisa mengubah inputan produk atau proses menjadi rencana perbaikan. Maksudnya inputan itu adalah informasi fungsi dan persyaratan serta kendala-kendalanya. Tahapan proses/pemahaman detail produk diperlukan ketika melakukan ANALISA STRUKTUR, dan inputan produk dan proses plus kendala  dibutuhkan saat melakukan Analisa FUNGSI.  Jadi Kompetensi team itu harus kuat di untuk melakukan ANALISA STRUKTUR dan Analisa FUNGSI.

Di FMEA sebelumnya kami rasa agak berbeda, karena penekanan FMEA nya sangat kuat pada Analisa kegagalannya (ANALISA FAILURE), padahal kalau yang dianalisa kurang pas hubungannya dengan fungsi produk / proses maka perbaikannya pasti KURANG EFEKTIF, ya karena melakukan Analisa di suatu proses atau produk perlu mengetahui SCOPE SISTEM dan FUNGSI SISTEM dan TURUNANNYA PROSES ATAU KOMPONENNYA.

Pemahaman SCOPE dan FUNGSI, sebenarnya tidak hanya ditekankan pada saat ANALISA STRUKTUR DAN ANALISA FUNGSI saja, bahkan dilakukan di awal tahapan pembuatan AIAG &VDA FMEA, yaitu  tahapan PLANNING DAN PREPARASI, penekanan tahapan ini adalah menangkap keinginan pelanggan, menangkap fungsi dan persyaratan produk atau mengidentifikasi fungsi proses sesungguhnya.  Untuk internal di kami, pada tahapan PLANNING dan PREPARASI ini, kami coba membuat tabel pertanyaan spesifiknya, nah silahkan info kami di WA 08777-178-1334 untuk mendapatkannya. Tahapan PLANNING dan PREPARASI ini harus dilalui dulu, intinya siap di awal sebelum menganalisa SCOPE DAN FUNSI. Ketika sudah tahu detail tentu akan tahu siapa yang nantinya diperlukan, untuk menganalisa atau terlibat dalam membuat FMEAnya.

Saat berdiskusi mengenai AIAG &VDA FMEA ini, salah satu dari konsultan kami bertanya apakah versi FMEA sebelumnya dulu menekankan hal PLANNING dan PREPARASI juga? Kami menyutujui bahwa tuntutan matang di awal kurang pada FMEA sebelumnya, Khususnya pada Analisa Scope dan fungsi. Memang ada isian persyaratan fungsi, tetapi tidak ada tuntunan bagaimana cara mendapatkan fungsi produk/proses dengan tepat dan benar.

AIAG & VDA FMEA bisa cepat dipahami bila kita praktekkan. Coba saja selesaikan satu baris isian format AIAG & VDA FMEA proses dengan  benar, baik itu FMEA Desain komponen atau Proses, ketika selesai FMEAnya, maka pada akhirnya ada kesimpulan secara jelas hubungan Analisa FAILURE nya. Maksudnya penyebab kegagalannya secara tidak langsung terungkap secara gamblang, ya hal itu karena kegagalan sebenarnya cukup dilihat dari hasil ANALISA FUNGSI.  ANALISA FUNGSI yang baik rupanya dapat dilihat dari ruang lingkup Analisa yang tepat, Analisa lingkup itu sama dengan ANALISA STRUKTUR. Lalu bagaimana dengan ANALISA RESIKOnya? ANALISA RESIKO itu hanya menghitung nilai severity, Occurance dan mengidentifikasi dan menentukan bentuk Kontrol Deteksi dan Kontrol Deteksi, Control Prevention dan Detectionpun cukup melihat pada Failure Mode dan Failure Cost (ANALISA KEGAGALAN) yang diarahkan mulai dari ANALISA STRUKTUR dan ANALISA FUNGSI tadi. Jadi Analisa penyebab dengan menduga-duga (tanpa bukti) tidak dibutuhkan lagi, cukup ikuti perintah matang dari awal.

Dari kondisi di atas kita bisa mereview PROSES ATAU DESAIAN dengan metoda AIAG & VDA FMEA cukup dengan syarat-syarat pekerja yang:

  • Memahami Proses dan Produk
  • Mengetahui referensi produk/proses
  • Mau mengungkapkan kendala
  • Mau melakukan perubahan (punya sikap ngotot dan selalu berbicara berdasarkan aturan/reference)
  • Satu lagi nih, saat membuat AIAG & VDA FMEA, menurut kami tidak perlulah MODERATOR yang super pintar menganalisa, karena tahapan pembuatan AIAG & VDA FMEA kan sudah sangat terasa dituntun dari awal untuk menghasilkan penyebab KEGAGALAN (ANALISA FAILURE). Tidak percaya? Coba deh!!

 

Nah, yuk kita mulai perubahan melalui AIAG & VDA FMEA

 

Salam

www.improvementqhse.com

Open chat
Need Help?
hello, ada yang bisa kami bantu?

oh ya bapak/ibu, kami ada layanan Improvement di Proses, namanya Free Assessment Proses, dilakukan 1-2 hari, cukup dengan mengganti akomodasi Konsultannya saja, tertarik?
1.602 views