UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

Mengenai apakah dan konsep CSR, bisa dilihat di link ini: https://www.improvementqhse.com/customer-requirement-cr-dan-customer-specific-requiement-csr-2/ Ketika ada CSR yang berubah, misalkan dari General Motor, pasti perubahan ini disebabkan suatu hal dan tujuannya memperbaiki sistem yang saat Selengkapnya »

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

Pembahasan ini diambil dari SI 7.2.1 Automotive Certification Scheme for IATF 16949 Perlu ditetapkan dan dijalankan cara mengidentifikasi pelatihan dan Kesadaran dan pencapaian kompetensi semua pekerja, terutama yang langsung mempengaruhi persyaratan produk dan Selengkapnya »

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

1 RULES FOR ACHIEVING AND MAINTAINING IATF RECOGNITION Beberapa waktu lalu ada calon client kami, yang membuat part untuk kendaraan, dan ingin mendapatkan sertifikasi IATF 16949, kami saat itu diundang untuk presentasi Selengkapnya »

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF PERTANYAAN dari FAQ tentang Contingency Plan (https://www.iatfglobaloversight.org/wp/wp-content/uploads/2022/05/IATF-16949-FAQs_May-2022.pdf) Apa langkah kunci untuk mengembangkan Contingency Plan yang efektif?   JAWAB Perusahaan diharuskan untuk menunjukkan bahwa ia telah dikembangkan dan diimplementasikan Selengkapnya »

MENINGKATKAN KEMAMPUAN DENGAN PROBLEM SOLVING

MENINGKATKAN KEMAMPUAN DENGAN PROBLEM SOLVING

Chaplin (2001) dalam kamus lengkap psikologi menyatakan bahwa pemecahan masalah adalah proses yang tercakup dalam usaha menemukan urutan yang benar dari alternatif-alternatif jawaban yang mengarah pada satu sasaran atau ke arah pemecahan Selengkapnya »

APA SIH YANG DIMINTA STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC)

APA SIH YANG DIMINTA STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC)

Di beberapa tulisan di www.improvementqhse.com, menampilkan informasi terkait SPC. Inti SPC di IATF 16949 adalah mempelajari apakah proses itu STABIL dan MAMPU? Nah di sistem IATF 16949 difokuskan pada data special characteristic Selengkapnya »

MASALAH SELALU SOLVED MELALUI TIGA ACTION INI

MASALAH SELALU SOLVED MELALUI TIGA ACTION INI

Saat itu memang ada issue kelembaban yang sudah kami selesaikan, tetapi mungkin karena sharing penjelasan keberhasilan perbaikan ke leader produksi yang kurang, membuat masalah kelembaban berulang dan action perbaikan dinilai lambat. Sharing Selengkapnya »

9 MASALAH MANUFAKTUR LOKAL DAN 4 TEMUAN TERBESAR IATF 16949

9 MASALAH MANUFAKTUR LOKAL DAN 4 TEMUAN TERBESAR IATF 16949

Dilaporkan di https://www.iatfglobaloversight.org/statistics/ tentang temuan audit IATF 16949, ada 4 aspek terbesar temuan major/minor IATF 16949: Problem Solving (perbaikan atau pencegahan) Coretool (APQP-CSR, FMEA+Control Plan, MSA, SPC-termasuk statistic tool) Contingency Plan TPM Selengkapnya »

CUKUP DENGAN CONTROL CHART &  HISTOGRAM UNTUK MENGATAHUI KETIDAKSTABILAN & ABNORMAL MESIN ROBOT

CUKUP DENGAN CONTROL CHART &  HISTOGRAM UNTUK MENGATAHUI KETIDAKSTABILAN & ABNORMAL MESIN ROBOT

Bagi teman-teman yang menjalankan Statistical Process Control (SPC), apakah pernah dilakukan pembuatan histogram dari data control chart? Misalkan control chart parameter special pada produk /proses dibuatan histogramnya.  Hal ini bisa dilakukan saat Selengkapnya »

10 TEMUAN MAJOR & MINOR TERBANYAK DI SISTEM IATF 16949

10 TEMUAN MAJOR & MINOR TERBANYAK DI SISTEM IATF 16949

Temuan MAJOR di IATF 16949 didefinisikan ketika minimal salah satu kondisi ini terjadi, saat: Tidak adanya bukti pelaksanaan sistem sesuai dengan pasal IATF 16949 (bisa ada beberapa kesalahan yang mencerminkan sistem tidak Selengkapnya »

 

MEMBUAT STUDI MSA MENJADI DASAR KUAT IMPROVEMENT

Dari beberapa kegiatan improvement yang kami koordinir di client, studi MSA bisa dapat diandalkan untuk dasar ide improvement, cara singkatnya kita perlu fokus mengamati pola-pola variasi produk dan proses yang merupakan effect cause masalah di line produksi kita, kemudian pola yang tidak stabil atau variasi data dengan USL atau LSL direview melalui studi MSA.

Nah berikut ini langkah-langkah yang bisa dilakukan agar MSA bisa dijadikan dasar ide improvement. Langkah-langkah ini kami resume dari beberapa kegiatan konsultasi dan diskusi training aplikasi MSA di klien-klien kami:

  • Identifikasi cause effect (penyebab kegagalan) dengan melihat pola variasi-variasinya. Gunakan FMEA dan Control Plan untuk mengidentifikasi penyebab kegagalan itu
  • Kumpulkan data tiap pola variasi penyebab kegagalan. Syukur-syukur data sudah ada dan ada beberapa bulan atau bahkan setahun terakhir. Kemudian tampilkan dalam bentuk control chart (pastikan jenis control chart sesuai dengan jenis datanya), plus gunakan Histogram untuk mempertegas pola data cause effect itu. Pola-pola yang tidak stabil dan nilai data terletak di sekitaran batas spec (USL-LSL), nantinya difollow up dengan Studi MSA. Kenapa? Karena bisa saja pola data tidak normal atau variasi berada di sekitaran USL atau LSL karena adanya masalah sistem pengukuran. Dengan langkah ini bisa dipastikan bahwa apakah ada kesalahan sistem pengukuran? atau kesalahan memang kecil atau pola ketidakstabilan disebabkan hanya dari PROSES bukan sistem Pengukuran.
  • kami sarankan identifikasi tiap parameter penyebab masalah dengan data yang banyak dan review semua parameter produk /proses penyebab masalah.
  • Ingat pahami peruntukkan jenis studi MSA dengan melakukan analisa pada alat (lokasi) dan sistem pengukuran (variasi): misalkan:
    • Studi Bias, pada alat ukur yang dipakai pada range sempit
    • Liniearity, pada ala ukur yang mempunyai Working Range panjang
    • Stability, dimana alat ukur bisa berpotensi ada masalah alat ukur thd waktu, misalkan faktor keausan
    • GRR, ingat GRR ini bisa dilakukan untuk pekerja dan alat pengukur. Dan jangan lupa untuk semua pekerja termasuk engineer atau manager yang melakukan pengukuran harus direview cara pengukurannya juga
    • Untuk Special Charater, lakukan review terhadap metoda pengukuran semua operator yang mengukur special character dan , misalkan dengan melakukan MSA GRR terhadap semua pekerja yang melakukan pengukuran special character.
    • Untuk Studi MSA GRR, disarankan gunakan Studi Anova With two Replicant yang ada di excel, bisa digunakan pada operator lebih dari 3 orang dan produk lebih dari 10, dan pelaksanaan bisa dilakukan dengan cepat (tidak lebih dari 10 menit, asal kita memahami konsep Anova dan cara pakai dengan excelnya)
    • Lakukan MSA pada test/pengujian parameter yang dinilai penting (terutama di special proses, walaupun parameter itu bukan merupakan special character). Gunakan cara Gunakan Studi Anova With two Replicant, termasuk uji Rusak (nested)
  • Bila ada studi MSA yang menunjukkan masalah di sistem pengukuran maka lakukan perbaikan sistem pengukuran, bila tidak maka lakukan Studi analisa penyebab di proses dengan FMEA, untuk memastikan penyebab kenapa pola data penyebab Masalah (Cause effect) itu tidak normal.
  • Ini perlu dipahami juga dan perlu ditekankan mengenai studi MSA sehingga MSA bisa dijadikan ide improvement:
    • Pahami MSA sebagai tindakan yang harus dilakukan terlebih dahulu sebelum melakukan pengukuran atau ketika ada masalah proses. dan
    • Pahami juga bahwa setiap ada pengukuran tanpa MSA maka sangat berpotensi besar kesalahan pengukuran selalu ada. Jadi jangan percaya hasil pengukuran selama belum ada validasi cara ukurnya (MSA)
    • Review SOP sistem pengukuran /cara pakai alat direview melalui MSAnya. Jadikan SOP sebagai acuan untuk pelaksanaan MSA. Dan selama pelaksanaan test MSA selalu perhatikan SOP dan cara pengukuran pekerja yang direview, dan segera lakukan perbaikan saat MSA (jangan menunggu laporan MSA selesai
    • Buat aturan-aturan /sosialisasi dalam menganalisa suatu masalah dengan memasukkan evaluasi sistem pengukuran terlebih dahulu sebelum mereview proses, terutama bila ada program Kaizen, masalah complain atau saat ada perubahan (change) dan mempunyai dampak ke sistem pengukuran

 

Semoga membantu

www.improvementqhse.com

bila ada perusahaan yang ingin melakukan inhouse training MSA, hubungi kami di 08777-178-1334 atau email di marketing@improvementqhse.com atau improvementqhse@gmail.com

 

 

Open chat
Need Help?
hello, ada yang bisa kami bantu?

oh ya bapak/ibu, kami ada layanan Improvement di Proses, namanya Free Assessment Proses, dilakukan 1-2 hari, cukup dengan mengganti akomodasi Konsultannya saja, tertarik?
793 views