JAM TAMBAHAN AUDIT SERTIFIKASI IATF 16949 

JAM TAMBAHAN AUDIT SERTIFIKASI IATF 16949 

Untuk mendukung metodologi penghitungan hari audit berbasis risiko, IATF telah memutuskan agar lembaga sertifikasi memfokuskan lebih banyak waktu pada masalah kinerja yang menimbulkan risiko bagi pelanggan, untuk mendukung persyaratan Peraturan IATF Edisi Selengkapnya »

IATF 16949 MENCAKUP SEMUA SUKU CADANG SERVIS/PENGGANTI

IATF 16949 MENCAKUP SEMUA SUKU CADANG SERVIS/PENGGANTI

Artikel ini menjelaskan terkait perubahan ketentuan perusahaan yang bisa disertifikasi IATF 16949., kami pernah juga memberikan link tulisan yang hampir sama terkait part after market yang manufaktur(pabrik)nya bisa disertifikasi IATF 16949, baca Selengkapnya »

ALASAN DAN KETENTUAN SPECIAL AUDIT SISTEM IATF 16949

ALASAN DAN KETENTUAN SPECIAL AUDIT SISTEM IATF 16949

Lembaga sertifikasi melakukan SPECIAL AUDIT terhadap klien yang disertifikasi untuk: untuk menyelidiki keluhan kinerja sebagai respons terhadap perubahan sistem manajemen mutu klien perubahan signifikan di situs klien; akibat sertifikat yang ditangguhkan untuk Selengkapnya »

BAGAIMANA KOMPETENSI AUDITOR IATF 16949 DARI BADAN SERTIFIKASI KITA?

BAGAIMANA KOMPETENSI AUDITOR IATF 16949 DARI BADAN SERTIFIKASI KITA?

Artikel ini respon dari perubahan Rules for achieving and maintaining IATF Recognition IATF Rules 5th Edition yang nantinya akan menjadi edisi ke-6 Di point perubahan  Rules for achieving and maintaining IATF Recognition IATF Selengkapnya »

INTERNAL AUDIT KURANG PAS KALAU BELUM MENGACU KE ISO 19011,

INTERNAL AUDIT KURANG PAS KALAU BELUM MENGACU KE ISO 19011,

Di pasal 7.23 IATF 16949 tentang Kompetensi Internal Auditor, dinyatakan bahwa HARUS ada proses yang terdokumentasi untuk memverifikasi kompetensi auditor, kemudian dinyatakan lagi lihat ISO 19011. Pertanyaannya bentuk Dokumen yang sesuai referensi Selengkapnya »

PART AFTER MARKET KINI MASUK RUANG LINGKUP SISTEM IATF 16949

PART AFTER MARKET KINI MASUK RUANG LINGKUP SISTEM IATF 16949

The IATF decided to modify the eligibility requirements to include all service/replacement parts. Sebelumnya dalam tulisan kami di link https://www.improvementqhse.com/7-tips-untuk-siap-mempunyai-sistem-iatf-16949/, menyatakan bahwa jenis produk untuk sistem IATF 16949 bukan termasuk SPARE PART, Selengkapnya »

UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

UPDATE CSR GM – PENGALAMAN PIHAK LAIN ADALAH GURU YANG PALING BAIK

Mengenai apakah dan konsep CSR, bisa dilihat di link ini: https://www.improvementqhse.com/customer-requirement-cr-dan-customer-specific-requiement-csr-2/ Ketika ada CSR yang berubah, misalkan dari General Motor, pasti perubahan ini disebabkan suatu hal dan tujuannya memperbaiki sistem yang saat Selengkapnya »

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

BAGAIMANA ASPEK KOMPETENSI BISA BIKIN GAGAL AUDIT?

Pembahasan ini diambil dari SI 7.2.1 Automotive Certification Scheme for IATF 16949 Perlu ditetapkan dan dijalankan cara mengidentifikasi pelatihan dan Kesadaran dan pencapaian kompetensi semua pekerja, terutama yang langsung mempengaruhi persyaratan produk dan Selengkapnya »

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

PAHAMI 4 DOKUMEN (MANUAL) INI DULU DARIPADA GAGAL SERTIFIKASI IATF 16949

1 RULES FOR ACHIEVING AND MAINTAINING IATF RECOGNITION Beberapa waktu lalu ada calon client kami, yang membuat part untuk kendaraan, dan ingin mendapatkan sertifikasi IATF 16949, kami saat itu diundang untuk presentasi Selengkapnya »

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF

MEMBUAT CONTINGENCY YANG EFEKTIF PERTANYAAN dari FAQ tentang Contingency Plan (https://www.iatfglobaloversight.org/wp/wp-content/uploads/2022/05/IATF-16949-FAQs_May-2022.pdf) Apa langkah kunci untuk mengembangkan Contingency Plan yang efektif?   JAWAB Perusahaan diharuskan untuk menunjukkan bahwa ia telah dikembangkan dan diimplementasikan Selengkapnya »

 

BUAT CONTROL CHART YANG BENAR ITU MENGAJARKAN SIFAT KEPEDULIAN

Guna Control Chart adalah untuk mendapatkan informasi kestabilan variasi di proses. Pegang saja kata kuncinya: KESTABILAN dan PROSES.  PROSES itu adalah kegiatan yang mengelola input sehingga menjadi ouput, artinya proses memberikan nilai tambah pada produk/part. Misalkan pada proses Injection Plastik: Inputnya Material dan outputnya part setelah injection (produk setengah jadi). Kemudian PROSES dilanjutkan ke proses Elektroplating (produk nanti akan dilapisi), input-proses Elektroplating bisa berupa Part-Proses-Injection dan larutan, outputnya Part yang sudah terlapisi dengan larutan. Sebenarnya di Elektroplating atau Injection bisa saja dipecah lagi menjadi beberapa anak PROSES (SUB PROSES).  Gabungan semua proses untuk merubah inputan awal menjadi produk jadi disebut Aliran PROSES (FLOW PROSES).  Seandainya FLOW PROSES itu sudah jadi: maka harus dipahami hal ini : A PROCESS ALWAYS SHOWS VARIATION, maksudnya Proses menghasilkan output yang tidak sama (bervariasi),  ya pasti variasinya tidak sama!

Karena variasi di suatu PROSES atau SUB PROSES pasti menghasilkan variasi (nilainya tidak sama) maka saat membuat FLOW PROSES perlu ada informasi: Di PROSES/SUBPROSES  variasi yang dominan?  Apa saja Parameter yang menghasilkan variasi (ketidakstabilan)? Kapan biasanya terjadi? Faktor-faktor apa penyebabnya?  Konsep 5M+1E sangat membantu untuk memahami kenapa pasti ada variasi di tiap proses. Tuntutan memahami itu akan ditindaklanjuti untuk mengontrol apakah proses stabil? Kemudian dipastikan apakah masih sesuai tuntuan (spec). Ingat mengetahui kestabilan proses dengan menggunakan Control Chart.

OK kita sudah sampai ke penjelasan Control Chart. Silahkan rekan-rekan membaca link SPC di www.improvementqhse.com.

Banyak yang sudah buat Control Chart, tetapi apakah benar Control Chart kita sudah bisa sensitive menangkap sumber variasi? Beberapa tips untuk membuat Control Chart agar lebih sensitive menangkap variasi:

  • Untuk kontrol proses yang digabung
    • Misalkan: satu control chart untuk 3 mesin. Untuk ini kami sarankan perlu studi untuk memastikan apakah variasi ketiga mesin relative sama? Coba lakukan Analisa perbandingan 2 populasi (studi t dua mean). Kalau berbeda baiknya satu Control Chart itu isinya 3 pergerakan dari output mesin yang  berbeda, jadi kita bisa pantau dengan jelas mana yang bermasalah.
    • Untuk satu kontrol chart untuk chek ouput yang dihasilkan dari beberapa tahapan proses yang berbeda, pastikan variasi di masing-masing tahapan proses stabil dulu. Saran kami ada bentuk kontrol di tiap tahapan, jangan sama sekali tidak ada. Ingat tiap proses akan menghasilkan variasi, bisa dilakukan dalam bentuk checksheet biasa saja.
  • Memahami Populasi dan Sampel. Ini perlu ada pemahaman sehingga jumlah sample tepat mewakili jumlah populasi, lalu kapan sample di ambil?
  • Memahami konsep subgroup (jumlah sample satu kali ambil), kenapa kita ambil 5 sampel sekali ambil? Apakah hanya untuk menyesuaikan jumlah sample terhadap populasi atau ada hal lain yang perlu dikontrol?

Di sistem IATF 16949, kontrol dengan Control Chart cukup pada Special Characteristic saja, tetapi apakah kita bekerja hanya untuk memuaskan sistem IATF 16949? Bukankah yang utama harus lebih memuaskan (peduli) ke pihak terkait kita, seperti: proses selanjutnya, customer, owner, pemerintah atau user yang nantinya memakai produk dimana part kita berada. Jadi perlu kemauan pekerja untuk menciptakan startegi control chart yang efektif dan sensitive terhadap parameter penyebab variasi. Walau kadang kurang diperhatikan oleh atasan karena memang menciptakan bentuk kontrol yang efektif dan sensitive adalah Tindakan yang sewajarnya , tetapi kalau kita melakukan itu dengan sungguh-sungguh maka sebenarnya kita sudah memahami makna KEPEDULIAN dan selain itu kita dapat juga MEMAHAMI MENGENAI KONSEP CONTROL CHART YANG BENAR (tidak hanya tahu rumus dan plot data saja).

 

Salam

www.improvementqhse.com

 

 

Open chat
Need Help?
hello, ada yang bisa kami bantu?

oh ya bapak/ibu, kami ada layanan Improvement di Proses, namanya Free Assessment Proses, dilakukan 1-2 hari, cukup dengan mengganti akomodasi Konsultannya saja, tertarik?
1.135 views